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山东电力超高压公司质量管理走向实用

更新时间:2021-11-25

  “我一共带了两张光盘,发布一结束很多人过来要。一张给中质协的陈秀云部长了,另一张就在我手里,不知道什么时候叫谁抢走了。”刘矞直到现在也没弄清楚那张光盘是怎么“丢”的。

  刘矞是公司质量管理专责人,事后大家都跟她打趣:“你叫我们保守商业机密,保护成果,自己却泄了密!”面对自己亲手制造的“光盘疑案”,刘矞很无辜:“要怪就怪大家把成果做得太好了吧。”

  10月16日上午,全国质量管理小组活动30周年纪念大会暨全国第三十次质量管理小组代表会议成果发布继续进行,来自山东电力超高压公司淄博管理处线路队的Super Man (超男)QC小组第5个登场。看惯了演讲式的解说+幻灯片或Flash模式的评委和与会代表眼前一亮:Super Man自备了幕布、投影仪、音响、功放、耳麦、服装以及铁塔、线路模型等行头和道具,那阵势不亚于演一场小品。不错,他们正是要采用情景剧的形式来发布QC成果!

  “这个形式很新颖!”“有创意!”现场所有人都来了精神,许多人涌到前边来照相。Super Man发布的成果“地线防振锤检修专用工具研制”,是针对500千伏输电线路架空地线防振锤外跑现象提出的解决方案。由于地线防振锤外跑现象非常普遍,因而这一课题研究具有很强的现实意义。

  受外力的影响、风力的影响以及机械的振动,防振锤固定点会产生滑动,从而导致防振锤外跑。如果不及时处理,将引起地线跳跃、断线,造成线路事故。传统的处理方式是将人力滑车挂到架空地线上,工作人员坐在滑车上,用自己手臂的力量牵拉滑车移动,收回外跑的防振锤。作业程序繁琐,危险性大,而且必须停电,作业时间长,体力消耗大,工作效率低,防振锤外跑超过一定的距离还很难收回。

  Super Man研制的地线防振锤检修专用工具,无需人工出、回线,简化了操作程序,大大降低了作业人员的危险系数和劳动强度;在日常应用中行走速度达到0.80米/秒,而人工出、回线米/秒,大大缩短了作业时间;全部操作由原来的5人减少至3人,提高了工作效率,降低了工作成本;还可以开展带电作业,有效减少停电时间,提高供电可靠性,增加电网经济效益。这一专用工具轻便灵活,携带方便,简单实用,填补了国内空白,已经成功申请了国家发明专利。

  Super Man QC小组成员不仅注重成果内容的实用和创新,而且在发布形式上也动了不少脑筋。从第一次的解说+实物展示,到第二次的访谈形式,再到第三次的电视采访,每次发布总有新亮点。这次来北京,面对来自全国各地各行各业的质量管理专家,Super Man创造性地采用了情景剧这一表现形式,生动形象地诠释了自己的成果。明年,他们将代表中国登上第34届国际质量管理小组会议的发布舞台,发布形式初定为歌剧。

  他们的发布刚刚开始,与会代表便呼拉一下围了上来争相拍照。发布进行不到一半,代表们又嫌只开会场中间的吊灯不够亮,把会场所有的灯包括墙上的壁灯全都打开了。“闪光灯闪得我的电脑屏幕都看不清了。”负责操作幻灯片的高翔“抱怨”说。“我在会场后半部找了个能拍全景的位置,结果只拍到一片后脑勺。”刘矞笑着说。编剧兼主演吕宁则过足了明星瘾,Fans中还有来自香港、台湾的客人呢。

  “刚才,大家都被他们的发布吸引住了。山东电力超高压公司QC成果科技含量高,实用性强,与生产实际结合紧密,代表着质量管理活动的方向。”大会评审组组长、国家级质诊师石海源在点评时给予高度评价。

  开展QC活动仅7年多的山东电力超高压公司即被评为“全国质量管理小组活动优秀企业”,公司总经理苏建军被授予“全国质量管理小组活动卓越领导者”称号,并分别代表山东省先进单位和个人上台领奖。他们的3个QC小组被评为“全国优秀质量管理小组”、1个被评为“全国质量信得过班组”,一下子捧走这么多奖项,着实令人眼热。

  “超高压公司很年轻,职工队伍年轻、有活力。根据这些特点,我们在组织开展QC活动中,重点抓方向,以点带面,初步形成了‘创新、创优、创成果,率先实现QC管理新模式、率先实现成果成功转化’的‘三创、两率先’QC工作模式。”公司企划部主任王斌说。

  在组织开展QC活动的过程中,他们把职工队伍分成三部分。先抓那些自己愿意干也会干的职工,这些人一点就透,一带就能起来,可以起到很好的榜样作用,这部分职工约占10%。第二步抓的是比较差的那10%,让他们知耻而后勇,尽快赶上来。根据木桶原理,公司的QC工作水平取决于这部分人,必须对他们进行帮扶,不能让他们老停留在原来的水平上。这两部分职工抓好了,另外80%就有了方向,工作就好开展了。

  相对而言,山东电力超高压公司QC活动起步比较晚,起点比较低。但他们从一开始就突出成果的实用性,QC小组针对实际工作中存在的问题,紧紧围绕安全生产、管理运营等中心工作选择课题,有的放矢地进行研究、攻关,成果多而且实用。“缩短LW6B-252型开关补气时间”、“缩短500千伏潍坊变电站35千伏电容器组停电时间”、“缩短RTV防污闪液涂刷工作的时间”、“降低绝缘油微水仪标定组数”等成果,不仅很好地解决了生产实践中的问题,受到普遍欢迎,而且技术含量高,获得了国家专利,填补了国内空白。

  其实,刚开始的时候,他们连成果报告都不会写,但他们的选题来自生产一线,成果服务于生产实践,有实用价值和推广价值,得到了山东电力集团公司相关负责人的热心帮助和鼓励,最终“丑小鸭”变成了“白天鹅”。

  七年来,山东电力超高压公司1526人次参与的181个QC小组的选题,全部取得了质量管理活动成果。其中,国优成果9项,全国质量信得过班组2个,部优成果5项;省优成果13项,市优一等奖成果4项;集团公司一等奖10项,二等奖6项。这些成果得到了广泛应用,有力地保证了山东电网500千伏主网的安全稳定运行,创造直接经济效益5783万元。

  QC活动还为公司职工搭建了宽阔的锻炼和成长平台。公司质量管理专责人、国家级质诊师刘矞,2003年就被聘为山东电力集团公司QC成果评委,今年7月又被聘为山东省QC成果评委。公司另有两名职工获得了省级质诊师资格、一名职工被聘为山东公司QC成果评委,每一个积极参与的职工都得到了锻炼和提高。

  “QC活动小、实、新、活,我们始终把它作为公司的一项重点工作,与中心工作有机结合,不因其小而不为。重点在建立机制、营造氛围上下功夫,立足于解决实际问题,力求实用、实效。现在,QC活动已覆盖到公司工作的各个领域,在改进质量、降低消耗、提高职工素质等方面发挥了重要的作用。”说起QC活动,公司总经理苏建军很自豪。(崔浩杰 娄欣)

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